生意最終贏在服務，贏在品質，這是一句亙古不變的至理名言。多少年的歷史經驗證明了這句話的價值。2017年2月24日的這天，義烏鐵藝廠家小編再一次感受了這句話的魅力。

2017年2月24日，順豐正式敲鐘上市，王衛身價高達千億，低調的他，不拍照不演講不接受采訪，沒有雞湯沒有語錄，沒說要改變世界的豪言壯語。順豐是所有快遞中價格最貴的，但是順豐今天的成功告訴我們：不是便宜了才有市場。真正做好企業，做好產品一定不是靠犧牲利潤，市場惡意競爭，而是靠提高產品自身品牌價值和服務。

2017年，浙江婉洋工藝品有限公司迎來公司的第17個年頭，公司從成立當初一直堅持同樣產品比品質，同樣品質比服務，同樣服務比價格的理念成功服務于婉洋來自全球各地的每一位客戶。

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；

二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在2017年，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

2017年是新的一年，面對新的一年，義烏鐵藝廠家婉洋工藝繼續明確企業定位，強化和提高產品服務和品質，力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的進步與成功！